會(huì)議指出，受磷酸鐵鋰行業(yè)市場(chǎng)和工廠產(chǎn)能影響，年初制定的銷售任務(wù)未能完成，但市場(chǎng)開(kāi)拓方面也積累了一定的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中要著重抓好以下工作：一是持續(xù)深化與行業(yè)龍頭企業(yè)的合作，銷售計(jì)劃以滿足大客戶需求為主；二是加快推動(dòng)與重點(diǎn)客戶的對(duì)接，充分利用公司成熟產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，將需求轉(zhuǎn)化為實(shí)際的訂單；三是構(gòu)建“三超”產(chǎn)品體系，即“超高壓實(shí)度、超級(jí)充放電速率、超長(zhǎng)循環(huán)壽命”，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性，更好的滿足市場(chǎng)和客戶的需求；四是優(yōu)化廢料處理流程，提升回收效率、降本增效。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2024年公司采購(gòu)工作面臨合格供應(yīng)商較少、原材料來(lái)料指標(biāo)要求較高、部分原料采購(gòu)困難和業(yè)務(wù)分工不明確等問(wèn)題，要求各部門全面梳理采購(gòu)流程和相關(guān)職能職責(zé)，確保采購(gòu)工作科學(xué)高效。一是采購(gòu)工作要立足公司全局綜合考慮問(wèn)題；二是加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃匯總審核管理、安全庫(kù)存、賬期管理等基礎(chǔ)管理工作；三是強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)對(duì)各材料供應(yīng)廠商的對(duì)比分析，及時(shí)收集磷酸鐵鋰行業(yè)上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息，為公司決策提供科學(xué)合理支撐。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子，分支機(jī)構(gòu)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員等參加會(huì)議。