? ? ? ?結(jié)合蜀能礦產(chǎn)磷酸鐵鋰廠全面投產(chǎn)和三號(hào)礦山全面開(kāi)工建設(shè)實(shí)際，為進(jìn)一步優(yōu)化公司考核體系建設(shè)，推動(dòng)全員績(jī)效考核工作走深走實(shí)，8月21日，蜀能礦產(chǎn)召開(kāi)2024年第二季度績(jī)效考評(píng)工作會(huì)。會(huì)議由公司績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)徐開(kāi)貴主持。

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? ? ? ?會(huì)議聽(tīng)取各分支機(jī)構(gòu)和部門(mén)就2024年二季度任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)，查找存在的問(wèn)題和不足；對(duì)二季度分支機(jī)構(gòu)、部門(mén)和全體管理人員的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行全面驗(yàn)證和考核評(píng)價(jià)，堅(jiān)持目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向獎(jiǎng)懲逗硬；對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù)和降本增效指標(biāo)推動(dòng)管理提升分解落實(shí)三季度考核指標(biāo)。

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? ? ? ?會(huì)議強(qiáng)調(diào)本次績(jī)效考核方式的調(diào)整是自2022年公司績(jī)效考核制度建立以來(lái)，績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司考核體系的第5次優(yōu)化和完善，旨在以考核“指揮棒”引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展：一是考核要立足公司發(fā)展全局，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。從指標(biāo)分解到結(jié)果考核，全過(guò)程都要圍繞經(jīng)營(yíng)大局，鎖定目標(biāo)，強(qiáng)化措施，夯實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，嚴(yán)密閉環(huán)。二是任務(wù)分解要“精、細(xì)、實(shí)”，提高指標(biāo)質(zhì)量。嚴(yán)控考核指標(biāo)“準(zhǔn)入門(mén)檻”，確保任務(wù)明確、目標(biāo)清晰、工作量化、過(guò)程控制精準(zhǔn)，部分“紅線”和“底線”指標(biāo)納入負(fù)面清單，一票否決。三是堅(jiān)持深化分類考核和差異化考核，在不同發(fā)展階段應(yīng)突出不同考核重點(diǎn)和指標(biāo)要求。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，提高精益化管理水平，在補(bǔ)短板促提升上精準(zhǔn)發(fā)力。四是加大正向激勵(lì)力度，進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正的組織生態(tài)，充分激發(fā)全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，讓“想為、善為、敢為”干部職工脫穎而出、薪酬待遇與工作實(shí)效緊密掛鉤、有為者有位。

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? ? ? ?會(huì)議還就公司高管季度績(jī)效與工作分工和分管部門(mén)領(lǐng)域聯(lián)動(dòng)作制度性安排。

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? ? ? ?公司績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、總助級(jí)管理人員、分支機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。