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　　8月10日，蜀能礦產(chǎn)召開2023年半年工作會，貫徹落實蜀道集團、四川路橋2023年半年工作會精神，全面總結2023年上半年工作，安排部署下半年重點工作，逐級簽訂年度經(jīng)營目標責任書和崗位責任書。公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理徐開貴出席會議并講話，常務副總經(jīng)理韓方建主持會議。

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　　公司常務副總經(jīng)理韓方建、財務總監(jiān)熊永奎、副總經(jīng)理楊安臣結合工作分工對標年度目標任務，總結半年度工作完成情況、分析原因、查找不足，并就下半年工作提出具體要求。公司磷酸鐵鋰廠、物資設備部、礦產(chǎn)資源（規(guī)劃）部、基建工程部、財務管理部、黨群（紀檢）辦公室負責同志作交流發(fā)言。公司董事會與經(jīng)營層簽訂年度目標責任書，分管領導與分管部門簽訂年度目標責任書，部門負責同志與員工簽訂崗位責任書，層層分解壓實年度目標任務。

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　　徐開貴對公司上半年各項工作給予肯定，并對下半年工作開展提出要求：一是堅定發(fā)展定力，用高質量發(fā)展成果回報股東、服務社會。要堅持中國特色社會現(xiàn)代企業(yè)制度為引領，構建“三會一層”權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。著力圍繞“整合資源、綠色發(fā)展、做實產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)企業(yè)、回報股東、服務社會”經(jīng)營理念推動公司高質量發(fā)展。二是扎實推動兩個重點項目建設，確保年度目標任務全面實現(xiàn)。要圍繞磷酸鐵鋰廠年內竣工投產(chǎn)達產(chǎn)目標，打好成本控制、產(chǎn)品品質攻堅戰(zhàn)，提升核心競爭力。要圍繞9月實現(xiàn)三號礦山項目實質性開工建設目標，重點解決土地、融資等要素保障工作，確保公司年度重點經(jīng)營目標全面實現(xiàn)。三是穩(wěn)步推進管理提升行動，筑牢企業(yè)行穩(wěn)致遠基石。要聚焦人力資源管理、財務管理、生產(chǎn)管理、采購管理、營銷管理等業(yè)務主線，對標行業(yè)一流企業(yè)，推進管理提升工作，守牢安全環(huán)保底線不碰紅線，筑牢企業(yè)發(fā)展基石。四是全面加強黨的領導，營造以人為本、擔當實干的企業(yè)文化。要充分發(fā)揮好基層黨組織政治核心、領導核心作用，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，團結帶領廣大干部員工共建共享企業(yè)改革發(fā)展成果。

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