? ? ? ?7月9日，蜀能礦產(chǎn)召開(kāi)2025年半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)半年度各項(xiàng)工作完成情況，對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù)分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，安排部署下階段重點(diǎn)工作。蜀道礦業(yè)集團(tuán)黨委委員，蜀能礦產(chǎn)黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理徐開(kāi)貴主持會(huì)議并講話，蜀道礦業(yè)集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理田禮勇受邀列席指導(dǎo)會(huì)議并講話。

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? ? ? ?會(huì)議聽(tīng)取磷酸鐵鋰廠、三號(hào)礦山匯報(bào)建設(shè)運(yùn)營(yíng)和重點(diǎn)工作完成情況、存在的問(wèn)題及解決方案、完成全面任務(wù)目標(biāo)的計(jì)劃和措施；公司黨群人力（紀(jì)檢辦）、技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、設(shè)備管理部、采購(gòu)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)管理部分別作上半年人力、研發(fā)、設(shè)備及能耗、采購(gòu)、銷售、預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部通報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題；公司領(lǐng)導(dǎo)班子及支委成員結(jié)合各自分工對(duì)下半年工作作部署安排。

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? ? ? ?徐開(kāi)貴指出：公司半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況持續(xù)穩(wěn)定向好，為沖刺全年目標(biāo)任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。一是公司主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)運(yùn)行可控。營(yíng)收、投資、非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支、生產(chǎn)成本、資產(chǎn)負(fù)債率、利潤(rùn)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)市場(chǎng)行業(yè)健康可持續(xù)。二是工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序。與戰(zhàn)略客戶比亞迪的合作持續(xù)深化，第二客戶開(kāi)發(fā)取得新的突破，客戶優(yōu)化工作穩(wěn)步推進(jìn)；主材供應(yīng)和供應(yīng)商管理持續(xù)優(yōu)化，公司采購(gòu)成本對(duì)標(biāo)市場(chǎng)有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；技術(shù)研發(fā)取得重大突破，自主研發(fā)的產(chǎn)品下線并量產(chǎn)，質(zhì)量穩(wěn)定可靠；生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，收率和原材料利用率單線指標(biāo)不斷提升，設(shè)備故障率大幅減少；安全生產(chǎn)、后勤保障及綜治工作有力，業(yè)務(wù)下沉、風(fēng)險(xiǎn)管控上移一級(jí)的管控措施得到貫徹落實(shí)。三是礦山建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。主體工程基本實(shí)現(xiàn)任務(wù)過(guò)半目標(biāo)，征拆工作取得突破，核心矛盾和主要矛盾已解決，配套工程順利收尾，整體安全生產(chǎn)平穩(wěn)，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備得到加強(qiáng)。四是基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用不斷增強(qiáng)。作為具有獨(dú)立財(cái)權(quán)、人事權(quán)的黨支部，嚴(yán)格按照黨章和黨的基層工作條例等，把黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理深度融合，黨的自身建設(shè)、干部人才隊(duì)伍建設(shè)、組織建設(shè)和推動(dòng)八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工建功“一廠一礦”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)，展現(xiàn)了蜀能礦產(chǎn)人“創(chuàng)業(yè)維艱、創(chuàng)業(yè)唯實(shí)”敢闖敢拼的精氣神?？隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也指出不足和存在的問(wèn)題：一是公司減虧任務(wù)依然艱巨繁重。鐵鋰行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩局面持續(xù)，磷礦行業(yè)在近兩年會(huì)有大量產(chǎn)能釋放，工廠降本增效工作需要抓實(shí)抓細(xì)，礦山基礎(chǔ)管理需要更加夯實(shí)。二是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織建設(shè)依然有短板。人員配備和人員素質(zhì)參差不齊，扁平化管理、去機(jī)關(guān)化、去官僚化理解不深不透。三是作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。大局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)不夠，擔(dān)當(dāng)精神和敬業(yè)精神不足，廉潔風(fēng)險(xiǎn)依然存在。

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? ? ? ?徐開(kāi)貴要求：要明確方向，堅(jiān)定務(wù)實(shí)圍繞年度目標(biāo)任務(wù)奮勇?tīng)?zhēng)先。一要跳起摸高推動(dòng)年度目標(biāo)任務(wù)全面實(shí)現(xiàn)。樹(shù)牢市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和“三全”管理理念，聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓、供應(yīng)鏈穩(wěn)定、產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)主線，加強(qiáng)生產(chǎn)管理和降本增效工作，做好全面預(yù)算管理。工廠要堅(jiān)決以銷定產(chǎn)，全面做好經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、原材料采購(gòu)、設(shè)備產(chǎn)線維護(hù)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)“人機(jī)料”全過(guò)程管控，杜絕生產(chǎn)過(guò)程“跑冒滴漏”，確保顆粒歸倉(cāng)。礦山要樹(shù)牢項(xiàng)目全周期管理理念，全面系統(tǒng)統(tǒng)籌好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工期、成本關(guān)系，全面做好工程礦從“產(chǎn)、運(yùn)、存、銷”管理層面向分設(shè)職能，防止管理漏洞。二要以高質(zhì)量黨建保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。完善加強(qiáng)組織建設(shè)，進(jìn)一步梳理優(yōu)化人員配置，打造“懂業(yè)務(wù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理”的復(fù)合型管理人才隊(duì)伍、專業(yè)人才隊(duì)伍和產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍；加強(qiáng)教育培訓(xùn)，開(kāi)展集團(tuán)、公司、行業(yè)主管部門等層面的集中培訓(xùn)，以“師帶徒、老帶新、傳幫帶、先進(jìn)帶后進(jìn)”等方式開(kāi)展新生培訓(xùn)；加強(qiáng)考核激勵(lì)和干部選拔任用，持續(xù)深化職業(yè)經(jīng)理人、勞動(dòng)合同崗位合同雙簽制、全員績(jī)效考核，利用好末等調(diào)整、三能機(jī)制，既倡導(dǎo)正向激勵(lì)，也要進(jìn)行剛性約束；固化主題教育成果持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作，從制度建設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)、懲防體系建設(shè)來(lái)堵管理漏洞，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督管控，營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍。三要筑牢企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青基石。堅(jiān)持守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”，安全環(huán)保目標(biāo)細(xì)化分解到班組一線，進(jìn)一步落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持科學(xué)方法和實(shí)事求是，推動(dòng)分級(jí)管控和動(dòng)態(tài)更新風(fēng)險(xiǎn)清單，確保平安不出事。

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? ? ? ?田禮勇以“準(zhǔn)備充分、分析全面、不遮不藏、措施具體、目標(biāo)可期”對(duì)蜀能礦產(chǎn)給予了高度肯定，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了“五個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持完成全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖。要緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，著重關(guān)注營(yíng)收、投資等經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)能降耗、降本增效、成本控制、政府獎(jiǎng)補(bǔ)等重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“控虧、降虧、減虧”，提高經(jīng)濟(jì)效益。二是堅(jiān)持科技創(chuàng)新賦能企業(yè)的目標(biāo)不動(dòng)搖。要從加強(qiáng)差異化市場(chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)高壓實(shí)產(chǎn)品、提高產(chǎn)品良率、科研費(fèi)用歸集和加快選礦設(shè)備優(yōu)化設(shè)計(jì)方面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是堅(jiān)持踐行“安全至上、質(zhì)量第一”理念確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展不動(dòng)搖。礦山一線駐地選址、擋防工程要科學(xué)規(guī)劃，井巷工程要采用光面爆破技術(shù)避免超前開(kāi)挖，錨桿、支護(hù)深度和密度等要與設(shè)計(jì)一致，避免設(shè)計(jì)施工“兩張皮”；汛期值班值守工作嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)避讓、三個(gè)緊急撤離”，保障企業(yè)本質(zhì)安全。四是堅(jiān)持強(qiáng)化基礎(chǔ)管理支撐企業(yè)發(fā)展不動(dòng)搖。要加強(qiáng)合規(guī)管理、招標(biāo)采購(gòu)等基礎(chǔ)管理工作，建立完善并及時(shí)更新投資、變更和計(jì)量等系列臺(tái)賬，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，提高資金預(yù)算的準(zhǔn)確度。五是堅(jiān)持全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)護(hù)航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)不動(dòng)搖。反腐工作永遠(yuǎn)在路上，由風(fēng)及腐是一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程，要抓好制度建設(shè)規(guī)范員工行為，強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)、市場(chǎng)、計(jì)量等關(guān)鍵崗位廉潔教育，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)嚴(yán)守八項(xiàng)規(guī)定。

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? ? ? ?蜀道礦業(yè)集團(tuán)綜合辦公室、經(jīng)營(yíng)管理部、安全環(huán)保與應(yīng)急管理部，蜀能礦產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門負(fù)責(zé)人、分支機(jī)構(gòu)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等共計(jì)30余人參加會(huì)議。